Teamführung aus der Ferne

Der moderne Arbeitsplatz hat sich im letzten Jahrzehnt erheblich verändert. Internationalität der Unternehmen, immer häufigeres länder- und kulturübergreifendes Projektmanagement und der technische Fortschritt der Kommunikationsmittel haben dazu geführt, dass Führungskräfte und Mitarbeitende nicht mehr unbedingt am gleichen Ort arbeiten. Dazu kommt, dass sich der Führungsanspruch an sich verändert hat. Hochgebildete, spezialisierte Mitarbeitende wollen nicht mehr nur nach Vorgabe ausführen, sondern Hintergründe verstehen und aktiv mitgestalten. Diese Erwartungen muss die Führungskraft heute erfüllen können, aus der Ferne wie persönlich.

Die 5-teilige Webinar-Reihe bietet pragmatische Anregungen und Hilfen zur Umsetzung von virtueller Teamführung, die anhand des zugrundeliegenden N.E.W.S.® Kompass™ ausgiebig geübt werden.

Ihre Organisation wird von diesem Programm profitieren, wenn:

  • Sie Führungskräfte entwickeln müssen, die ihre Teams effektiv aus der Entfernung leiten,
  • Sie möchten, dass Ihre Führungskräfte einen partizipativen Führungsstil entwickeln, der in Veränderungen seine Wirksamkeit nicht verliert.

Wie funktioniert es?

Grundlagen

  • 5 Webinare à 120 Minuten
  • Maximal 5 Teilnehmer pro Webinar

Vorbereitung

  • Module 2-5: jeweils ca. 30 Minuten individueller Vorbereitung

Die Webinar-Reihe gibt den Teamleitern Werkzeuge an die Hand, ihre Teams – vor allem remote - durch Veränderung zu führen, sie anzuspornen und ihr Engagement zu fördern. Die Teilnehmer lernen, Teamkonflikte zu lösen, Blockaden, die zur Teamstagnation führen, aufzulösen und ihr Team zu Höchstleistungen zu führen und all das virtuell. Grundlegende Werkzeuge und Tipps zur virtuellen Führung werden dabei in Rollenspielen eingeübt.

NORD - Wohin?

  • Wenn dem Team eine klare Ausrichtung oder praktische Vision fehlt
  • Wenn das Team vor einer großen Veränderung oder an einer Kreuzung steht
  • Neue Anfänge: Neue Teamleitung, neue Teammitglieder oder ein neues Projekt. Jährliches oder periodisches Teamtreffen

OST - Warum?

  • Wenn Du das Gefühl hast dem Team gehe es schlecht, es sei müde oder ausgebrannt
  • Wenn Dein Team eine geringe Motivation hat
  • Wenn das Niveau des Engagement Deines Teams niedrig ist

SÜD - Warum Nicht?

  • Wenn sich Dein Team regelmäßig beklagt und für alles eine Ausrede hat
  • Wenn Dein Team notwendige Herausforderungen oder zunehmende Verantwortlichkeiten verweigert
  • Wenn Dein Team Schwierigkeiten hat, Veränderungen zu akzeptieren

WEST - Wie?

  • Wenn Dein Team einen neuen oder aktualisierten Norden hat und ihr neue Pläne erstellen müsst, um dies zu erreichen
  • Wenn der Fortschritt des Teams in Richtung Norden unzureichend ist
  • Wenn sich die Rahmenbedingungen oder die Situation verändert
  • Wenn Dein Team den Fokus oder die Prioritäten verliert

Jedes Modul startet mit einer Zusammenfassung des bereits Gelernten und endet mit einer Hausaufgabe zur Vorbereitung des Rollenspiels im folgenden Modul.

Implementierung

  • Modul 6: Gruppencoaching 4 Wochen nach Beendigung der Webinarreihe (60 Minuten)
  • Optional N.E.W.S.® Executive-Coaching™

Was können Sie erwarten?

Aus der Perspektive der Führungskräfteentwicklung werden Sie folgende Ergebnisse erreichen:

  • Führungskräfte lernen, wie sie virtuelle Meetings als effektive Führungsplattform einsetzen,
  • Führungskräfte reifen zu Entwicklern von Menschen und Teams heran,
  • Führungskräfte können Teams in einer unbeständigen, unsicheren und komplexen Umgebung navigieren.

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